Tombereau jaune et convoyeur sur un site d'extraction, sous un ciel bleu

Libérer la richesseminière de l’Afrique.

Nous identifions les permis, structurons chaque actif, levons les capitaux et opérons jusqu’à la production.

Révéler la valeur entre la ressource et son potentiel.

Le problème n’est pas l’absence de ressources minières en Afrique, mais la capacité à les transformer en actifs structurés, productifs et créateurs de valeur. Le semi-industriel n’est pas un modèle minier de second rang. Correctement structuré, financé et opéré, il devient un véritable levier de performance.

  • Autorisations

    +500

    autorisations semi-industrielles délivrées, dont ≈ 15 % seulement en production effective.

  • Structuration

    1SPV

    par actif. Risque isolé, investisseurs dédiés, gouvernance claire.

  • Procédé

    100 %gravimétrique

    zéro mercure, sans cyanuration.

Notre modèle

Cinq piliers, de l’identification de l’actif jusqu’à la restitution du site.

  1. 01

    Identifier

    Transformer un territoire en opportunité. Connaissance du terrain, réseau, sourcing qualifié. Nous savons distinguer un actif prometteur d’un simple gisement.

  2. 02

    Structurer

    Transformer une opportunité en projet. Chaque actif est logé dans un SPV dédié. Le détenteur du permis reste associé, AMP opère le site et aligne sa rémunération sur la performance.

  3. 03

    Développer

    Transformer un projet en production. Mise en exploitation, équipements et infrastructures, montée en cadence. Le risque d’exploration est porté par AMP.

  4. 04

    Valoriser

    Transformer la production en valeur. Performance économique, création de revenus, impact local. Une valeur traçable et partagée.

  5. 05

    Protéger & réhabiliter

    Notre responsabilité ne s’arrête pas à l’extraction. Maîtrise environnementale, réhabilitation des sites, restitution aux communautés.

Le cycle

Cycle de développement d’un actif.

De la prospection à la monétisation, cinq étapes et une même discipline.

  1. 01

    Prospection & acquisition

    Nous repérons les permis à potentiel et négocions l’entrée avec leur détenteur.

  2. 02

    Due diligence géologique

    Nous validons la ressource par sondages et analyses avant d’engager le capital.

  3. 03

    Structuration SPV & levée

    Chaque actif a son SPV, ses comptes audités et ses investisseurs dédiés.

  4. 04

    Développement opérationnel

    Nous équipons le site, recrutons localement et montons en cadence avec un procédé 100 % gravimétrique.

  5. 05

    Production & monétisation

    L’or est traçable de la mine à l’export et la valeur est partagée avec les territoires.

Engagement ESG

Des actes vérifiables, pas des déclarations.

  • Environnement

    Produire propre, restituer le site

    Zéro mercure, zéro cyanuration. Un procédé de base 100 % gravimétrique. Eaux de procédé recyclées, réhabilitation progressive provisionnée dès le démarrage.

  • Social

    Partager la valeur avec les territoires

    Priorité à l’emploi et à la sous-traitance locales, coexistence et formalisation des orpailleurs, charges communautaires, tolérance zéro pour le travail des enfants.

  • Gouvernance

    Transparence totale, de la mine à l’export

    Un SPV par actif aux comptes séparés et audités, reporting trimestriel aux investisseurs, or traçable selon le Guide OCDE, conformité ITIE et anticorruption.

Les fondateurs

Une alliance d’expertises complémentaires.

  • Franck Dibi

    Franck Dibi

    Co-fondateur & Managing Partner

    Expertise opérationnelle dans le développement de projets miniers semi-industriels en Afrique de l’Ouest. Connaissance approfondie du terrain, des réglementations locales et des partenaires techniques.

  • Edmond Kokora

    Edmond Kokora

    Associé-gérant, Synergies Capital

    Edmond a débuté sa carrière comme analyste des politiques à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) à Genève, avant de rejoindre en 2008 le gestionnaire de fonds Grosvenor Europe à Paris. En 2013, il prend la direction financière des sociétés ivoiriennes du groupe minier britannique Pan African Minerals. Il co-fonde Synergies Capital en 2017.

  • Franck Latte

    Franck Latte

    Directeur associé, Synergies Capital

    Franck a débuté chez Crédit Agricole CIB en France comme analyste crédit. Fort de plus de 14 ans d’expérience, dont 8 en conseil en transactions au sein des « Big Four » (Ernst & Young France, EY CI puis Deloitte CI), il a rejoint Synergies Capital en 2020 pour piloter les missions de fusions-acquisitions, d’évaluation financière, de modélisation et de levée de fonds en Afrique de l’Ouest.

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